Stärken führen zu Ergebnissen – Wie Unternehmen mit Gallup-Stärkencoaching by JS CrewConsulting Motivation, Leistung und Bindung neu entfachen. Erkennen Sie, worin Ihre Mitarbeitenden wirklich stark sind – und wie Sie dieses Potenzial gezielt in Ergebnisse übersetzen.
Wenn Leistung stagniert, obwohl das Potenzial da ist
Viele Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer kennen dieses Gefühl:
Man hat engagierte Teams, gute Fachkräfte – und trotzdem ist die Stimmung im Unternehmen gedämpft. Projekte laufen, aber mit angezogener Handbremse. Führungskräfte sind erschöpft, Besprechungen drehen sich im Kreis, Motivation verpufft zwischen Zielvorgaben und Tagesgeschäft.
Und dann fragt man sich:
Warum springt der Funke nicht mehr über?
Warum kostet Zusammenarbeit so viel Kraft – obwohl die Menschen eigentlich können und wollen?
Die Antwort liegt oft nicht im „Wollen“, sondern im „Wie“.
Menschen, die ihre natürlichen Stärken kennen und täglich einsetzen können, sind deutlich engagierter, produktiver und loyaler. Das ist keine Theorie – das ist messbar.
Die Fakten: Deutschlands Engagement-Krise kostet Milliarden
Der aktuelle Gallup Engagement Index 2024 zeigt es deutlich:
- Nur 9 % der Beschäftigten in Deutschland fühlen sich emotional an ihr Unternehmen gebunden – ein historisches Tief.
- 78 % machen Dienst nach Vorschrift.
- 13 % haben innerlich bereits gekündigt.
Die volkswirtschaftlichen Kosten: bis zu 135 Milliarden Euro pro Jahr – verursacht durch Fehlzeiten, Fluktuation und Produktivitätsverlust.
Die Zahlen zeigen:
Engagement ist kein weicher Faktor – es ist harte Wirtschaftlichkeit.
Ein Beispiel:
Unternehmen mit hoch engagierten Mitarbeitenden verzeichnen 21–51 % weniger Fluktuation, 78 % weniger Fehlzeiten, 32 % weniger Qualitätsmängel und bis zu 17 % höhere Produktivität.
(Quelle: Gallup-Metaanalysen, Deutschland-Bericht 2024)
Fazit: Mitarbeiterbindung ist kein „Soft Skill“ – sondern ein zentraler Wirtschaftsfaktor.
Stärkencoaching als Schlüssel zur Leistungsfähigkeit
Der CliftonStrengths-Ansatz von Gallup basiert auf einer einfachen, aber revolutionären Idee:
Menschen erreichen Spitzenleistungen nicht, wenn sie an Schwächen arbeiten,
sondern wenn sie ihre Stärken gezielt einsetzen.
In der Praxis bedeutet das….
Für Führungskräfte:
- Klarheit über die eigene Wirkung und Führungsrolle.
- Feedback, das stärkt statt bremst.
- Teams, die Verantwortung übernehmen.
- Führungskräfte verstehen, warum sie führen, wie sie führen – und wie sie ihr Team mit ihren natürlichen Talenten wirklich erreichen.
Für Mitarbeitende:
- Aufgaben, die zu ihren natürlichen Talenten passen.
- Mehr Selbstvertrauen und Motivation.
- Freude am Erfolg – weil Leistung sich richtig anfühlt.
- Mitarbeitende erkennen, wo ihre Energie herkommt – und wie sie ihre Aufgaben danach gestalten können.
Für Teams:
- Teams gewinnen Klarheit darüber, wo Reibung entsteht und wo Synergien liegen.
Das Ergebnis:
Weniger Konflikte, klarere Zuständigkeiten, schnellere Entscheidungen und sichtbar mehr Freude an der Arbeit.
Stärkencoaching mit JS CrewConsulting: Wenn aus Erkenntnis Umsetzung wird
Viele Personalentwicklungsmaßnahmen scheitern daran, dass sie nicht in den Arbeitsalltag hineinwirken. Stärkencoaching dagegen setzt genau dort an, wo Leistung entsteht – im täglichen Tun.
In einem beispielhaften Projekt bei einem Unternehmen (z. B. Maschinenbau, 300 Mitarbeitende) läuft das so:
1. Analyse & Standortbestimmung
Beteiligte Mitarbeitende führen den CliftonStrengths-Test durch. Das Unternehmen erhält ein klares Bild über die Talentverteilung: Wer bringt Struktur? Wer inspiriert? Wer sorgt für Qualität? Es ergibt ein klares Bild über Talente, Potenziale und Teamstruktur.
2. Führung im Fokus
Die Führungskräfte erkennen ihre persönlichen Stärkenprofile und lernen, damit gezielt zu führen:
Wie gebe ich (individuell) Feedback? Wie erkenne ich (individuell) Leistung an? Wie formuliere ich Ziele so, dass sie motivieren? Sie reflektieren ihre Stärkenprofile und implementieren, wie sie mit Klarheit, Empathie und Zielorientierung, auf Basis ihrer persöhnlichen Stärken, führen.
3. Teamarbeit mit System
Teams erarbeiten gemeinsam ihre Stärken-Landkarte – also, wer im Team wo glänzt. Das schafft Verständnis füreinander, Reibungspunkte werden sichtbar, Synergien entstehen.
4. Umsetzung im Alltag
In regelmäßigen Einzel- und Team-Reflexionen wird geschaut: „Wo konnten wir unsere Stärken einsetzen? Wo hakte es?“. Einzel- und Team-Caochings unterstützen und stabilisieren die Transformation. Neue Routinen, wie z.B. regelmäßige „Stärken-Check-Ins“, verankern den Ansatz dauerhaft in der Unternehmenskultur.
Warum das funktioniert
Weil Stärkencoaching nicht Verhalten vorschreibt, sondern Potenzial freilegt.
Menschen arbeiten dann am besten, wenn sie sich in dem bewegen, was sie natürlich gut können.
Und Führung wird dann wirksam, wenn sie anerkennt, was Menschen einzigartig macht, statt zu versuchen, alle gleichzumachen.
Für Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer heißt das:
Sie gewinnen Teams, die eigenständig Verantwortung übernehmen,
Führungskräfte, die mit Klarheit und Gelassenheit führen,
und eine Kultur, die Kraft statt Druck erzeugt.
Warum gerade jetzt der richtige Zeitpunkt ist
Fachkräftemangel, Veränderungsdruck, neue Führungsanforderungen – Unternehmen stehen vor vielfältigen Herausforderungen.
Wer jetzt in die Stärken seiner Mitarbeitenden investiert, gewinnt:
- Orientierung in unruhigen Zeiten
- Loyalität und Zusammenhalt
- Innovationskraft durch Vielfalt
- Führung, die inspiriert statt kontrolliert
Ihr Nutzen auf einen Blick
- Fehlzeiten -15% bis -25%
- Fluktuation -20% bis -50%
- Qualität und Sicherheit – 30% Mängel, -60% Unfälle
- Produktivität +10% bis +18%
- Rentabilität +8% bis +12%
*Quelle: Gallup-Studien & Praxisergebnisse im deutschen Mittelstand
Der nächste Schritt für Ihr Unternehmen:
Seit über 20 Jahren begleitet JSCrewConsulting mittelständische Unternehmen durch Veränderungsprozesse.
Unser Ansatz: Talente sichtbar machen, Stärken entwickeln, Ergebnisse messbar verbessern.
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Fazit:
Stärkencoaching ist eine strategische Investition in Menschen und Leistung – kein Trend. Stärkencoaching ist ein klarer betriebswirtschaftlicher Hebel – kein Wohlfühlprogramm.
Wer die Talente seiner Mitarbeitenden erkennt, führt mit Weitblick, gewinnt Energie zurück –
und schafft ein Arbeitsumfeld, in dem Leistung Freude macht und Erfolg nachhaltig wächst.
Weitere Informationen:
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