Ihre Herausforderungen:
Wie reagiere ich agil auf volatile äußere Bedingungen? Wie führe ich Mitarbeitergespräche richtig? Wie trage ich als Führungskraft dazu bei, dass mein Team eine echte „Crew“ wird? Wozu habe ich Mitarbeitende, wenn diese nicht das tun, was ich von ihnen erwarte, oder wenn sie sich auffallend häufig krankmelden? Was kann ich tun, wenn von meinen Mitarbeitenden nicht die gewünschte Qualität und Leistung erbracht wird? Wieso habe ich immer wieder die gleichen Themen anzusprechen oder Probleme zu lösen? Wieso fühle ich mich wie im Hamsterrad?
Sie sind:
Vorstand, Geschäftsführer*in, Bereichs- oder Teamleiter*in jeder Branche
Ihr Nutzen dieses Führungskräfte Seminars:
Als Führungskraft gehört es zu einer Ihrer wichtigsten Aufgaben, das Potenzial Ihrer Mitarbeitenden zu entfalten! Sie bauen Ihre Führungskompetenzen aus, indem Sie die Hürden im Führungsprozess erkennen und zu meistern lernen – stetige Weiterbildung ist auch für Sie unumgänglich. Machen Sie aus einem Team eine „Crew“, in der jeder / jede seinen / ihren Platz kennt und hundertprozentiges Engagement zeigt!
Nutzen Sie die Chance, sich als Führungskraft weiterzuentwickeln und sich neu zu positionieren, indem Sie Ihre Einstellung zur Mitarbeiterführung überprüfen. Die geeigneten Methoden bekommen Sie im Seminar an die Hand.
Bei Fragen hier einen kostenlosen Beratungstermin vereinbaren.
Was für eine Führungskraft möchten Sie sein? Was sind Ihre Absichten für Ihre Mitarbeiter*innen und welche Einstellung haben Sie zu verschiedenen Themenbereichen, wie zum Beispiel: „Führen & Folgen“, „Chef sein“ etc.? Als Einstieg in das Seminar finden und formulieren wir gemeinsam Ihre unternehmerischen Ziele und Visionen.
Wertschätzenden Einstieg wählen, Thema festlegen, Einwände zulassen, Vereinbarungen treffen und motivierenden Gesprächsabschluss finden: Während der Tage unseres Führungskräfte-Seminars vermitteln wir Ihnen anhand der unterschiedlichen Gesprächsphasen alle Grundlagen zum Führen von ergebnisorientierten, idealen Mitarbeitergesprächen. In diversen Rollenspielen werden Sie aus unterschiedlichen Perspektiven üben, Ziele auf Augenhöhe zu vereinbaren.
Gemeinsam analysieren wir in diesem Seminarblock Mitarbeitergespräche aus Ihrer Praxis, arbeiten diese auf und entwickeln im Anschluss Handlungsalternativen. Außerdem lernen Sie in unseren Coachings, wie Sie als Führungskraft „schwierige“ Mitarbeitergespräche führen und meistern können. Dabei gehen wir auf besondere Situationen ein, wie z. B. Rekrutierungs-, Beurteilungs-, Versetzungs-, Beförderungs- oder auch Trennungsgespräche.
Sie lernen, Teamkonflikte zu lösen. Wir zeigen Ihnen die unterschiedlichen Phasen, in denen Sie und Ihr Team sich befinden können, und wie Sie sich lange in der „Gewinn“-Phase aufhalten. Des Weiteren lernen Sie als Führungskraft, Teammitglieder anhand ihrer Begabungen optimal einzusetzen und Teams aufgaben- und zielorientiert zusammenzusetzen. Auch finden wir Antworten auf die Fragen: Welchen Mehrwert bieten Sie als Unternehmer/Führungskraft Ihren Mitarbeitenden und wie können Sie diese langfristig an sich binden?
Haben wir Ihr Interesse geweckt? Dann freuen wir uns auf ein baldiges Kennenlernen!
Folgende Termine haben wir für Sie zur Auswahl:
Auf Anfrage
Umfang: 4 × 2 Tage
Zeit: 9:00 – 17:00 Uhr
Ort: Bielefeld
Kosten: 3.990,– Euro pro Teilnehmer, zzgl. MwSt. und Verpflegungspauschale
Verpflegungspauschale pro Block ca. 125,- Euro netto zahlbar vor Ort
Förderungsmöglichkeit:
z. B. durch Bildungsscheck des Landes NRW (abhängig von Förderbedingungen)
